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園林綠化工程監(jiān)理需要什么樣的資質(zhì)
一、園林綠化工程監(jiān)理獨(dú)有的特性
基于普通的常識(shí)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，園林綠化工程監(jiān)理與土建工程項(xiàng)目有其類似的一面。這里所說(shuō)的類似，指園林綠化工程監(jiān)理的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所運(yùn)用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑資料相同，及由此所套用的施工標(biāo)準(zhǔn)相同。這就是平常所說(shuō)的，園林綠化工程中包含著土建部份。關(guān)于如何完成園林綠化工程土建部份的質(zhì)量把關(guān)，作為工程監(jiān)理，毫無(wú)疑問(wèn)必需熟習(xí)與控制土建部份的施工標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于較大的園林建立項(xiàng)目，還必需相應(yīng)裝備土建方面的專業(yè)人員。但是，園林綠化工程與土建工程相比，雖然有其類似的中央，卻有著很大的不同，有些方面以至是質(zhì)的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林綠化工程獨(dú)有的特性。
1、園林綠化工程監(jiān)理的大部份施行對(duì)象，都是有生命的活體。經(jīng)過(guò)各種顏色植物、花卉、樹(shù)木草皮的栽植與搭配，應(yīng)用各種苗木的特殊功用，來(lái)到達(dá)清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。
2、“三分鐘七分管”，而且，種是短暫的，管是長(zhǎng)期的。只要停止不連續(xù)的精心養(yǎng)護(hù)管理，才干確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)，否則，就難以到達(dá)生態(tài)環(huán)境景觀的特殊請(qǐng)求和效果。這就決議了，園林綠化工程建成后必需提供養(yǎng)護(hù)方案和相關(guān)的資金投入。
3、追求工程的藝術(shù)美。假如說(shuō)，任何建筑都考究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更考究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點(diǎn)在某些設(shè)計(jì)部位可能難以到達(dá)，需求經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員發(fā)明性的勞動(dòng)，去完成設(shè)計(jì)的最佳理念與境地。比方假山堆疊、黃石駁岸、微地形處置等，同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技藝、純熟水平不同，出來(lái)的藝術(shù)效果、氣勢(shì)就完整不同，觀感反差較大，這就給工程監(jiān)理人員提出了專業(yè)上的深層次請(qǐng)求和關(guān)于園林藝術(shù)美的特殊處置請(qǐng)求。
4、除大的公園建立項(xiàng)目外，普通來(lái)說(shuō)，園林綠化工程均作為建筑配套隸屬工程呈現(xiàn)，其范圍較小，而且工程量分散不便于監(jiān)視管理。處于這樣的狀況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)業(yè)主以為園林綠化工程不會(huì)出大亂子，大不了死幾棵樹(shù)，把投資控制到不合理的水平，主張誰(shuí)的標(biāo)低誰(shuí)中標(biāo)。這無(wú)意中迎合了社會(huì)上一段時(shí)間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng)，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是由于工程量小分散、陣線長(zhǎng)，常常使工程監(jiān)理捉襟見(jiàn)肘，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)可能無(wú)所謂，可是對(duì)園林綠化工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)卻增加了很大壓力，從目前看是必需面對(duì)的一種應(yīng)戰(zhàn)。
5、園林綠化工程監(jiān)理的植物資料，其市場(chǎng)價(jià)錢浮動(dòng)比擬大，難以精確把握；其栽植勞動(dòng)定額，國(guó)度目前沿?zé)o統(tǒng)一的規(guī)范規(guī)則，各地的計(jì)算法也不很分歧。有人以為園林綠化工程利潤(rùn)豐厚、風(fēng)險(xiǎn)不大，于是呈現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標(biāo)，付給出面招招標(biāo)單位一定比例的管理費(fèi)用，便由他們自行組織管理施工。工程開(kāi)工后，現(xiàn)場(chǎng)管理“五大員”遲遲不到位，有的以至連施工的根本標(biāo)準(zhǔn)、根本程序、根本材料都不分明。試想，這樣的施工，哪能確保完成園林綠化工程質(zhì)量控制目的？再一種狀況是，極少數(shù)施工企業(yè)，中標(biāo)后為了圖省事，以收取一定的比例費(fèi)用，痛快將工程轉(zhuǎn)包別人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象同樣會(huì)給園林綠化工程質(zhì)量目的的控制形成較大的危害。
二、園林綠化工程監(jiān)理的特殊性
園林綠化工程的特殊性提出了不同于普通工程特定請(qǐng)求。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，要順應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速開(kāi)展，就必需加鼎力度，不時(shí)研討新?tīng)顩r，找出處理各種問(wèn)題的新對(duì)策。
1、輔佐業(yè)主選好施工單位。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，一旦建立單位肯定其拜托監(jiān)理后，就應(yīng)當(dāng)介入施工招招標(biāo)等工程前期工作，積極參與建立單位組織的對(duì)施工單位真實(shí)狀況的抽查摸底，主動(dòng)交流平常所控制的一些施工單位的資質(zhì)與實(shí)力狀況，實(shí)在貫徹施行《工程建立項(xiàng)目施工招招標(biāo)方法》，輔佐建立單位盡可能選擇素質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)的施工單位，并協(xié)同制定現(xiàn)場(chǎng)管理的一些特定方法，如“五大員”考勤制、書(shū)面通報(bào)，制定處分條款等等，全面增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。這既是園林綠化工程監(jiān)理應(yīng)盡的義務(wù)，也是搞好園林綠化工程質(zhì)量控制的首要要素。
2、深入體會(huì)設(shè)計(jì)企圖。作為園林綠化工程監(jiān)理人員，不能僅停留于普通的熟習(xí)圖紙，按圖施工，還必需依據(jù)工程狀況，理解與控制在某些設(shè)計(jì)范疇難以深化的部位，深入體會(huì)設(shè)計(jì)企圖，催促施工單位針對(duì)這一部位制定細(xì)致的施工預(yù)案，采取實(shí)在有效的處理方法，認(rèn)真監(jiān)視把好藝術(shù)關(guān)，力圖到達(dá)最好的環(huán)境藝術(shù)效果。
3、認(rèn)真施行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。2001年5月1日施行的GB50319-2000國(guó)度《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，是搞好工程監(jiān)理的總綱。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)的應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)真地貫徹施行，但是目前在對(duì)該《標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)識(shí)與執(zhí)行上狀況千差萬(wàn)別。有的以為《標(biāo)準(zhǔn)》約束了手腳，工作不痛快，特別是在對(duì)監(jiān)理材料的整理上感到勞師省事。有的在詳細(xì)運(yùn)作中抱著無(wú)所謂的態(tài)度，隨意對(duì)付，馬虎了事。因而，必需增強(qiáng)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》重要意義的宣傳；舉行對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；分離實(shí)踐停止重點(diǎn)指導(dǎo)。以求從基本上進(jìn)步對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行的盲目性，力促園林綠化工程監(jiān)理行為的標(biāo)準(zhǔn)化。
三、培育高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍
工程監(jiān)理要貫徹以人為本的思想，如何培育一支事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、不怕艱辛的監(jiān)理隊(duì)伍，是園林綠化工程監(jiān)理刻不容緩的任務(wù)。為此，必需做到“五個(gè)堅(jiān)持”。
1、堅(jiān)持“違法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)繩。違法、誠(chéng)信是監(jiān)理的前提；科學(xué)是監(jiān)理的手腕，即腳踏實(shí)地的辦法；公正是遵照這一監(jiān)理準(zhǔn)繩的中心。關(guān)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，一直堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，這是由監(jiān)理的特定任務(wù)與所處位置決議的。監(jiān)理既不能強(qiáng)調(diào)維護(hù)甲方的利益而置乙方的利益于不顧，也不能喪失準(zhǔn)繩立場(chǎng)，與乙方竄通一氣，來(lái)?yè)p傷甲方的利益。
2、堅(jiān)持強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。公司要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的監(jiān)理行為而制定的一整套相關(guān)的規(guī)章制度。如工作守則、崗位職責(zé)、分配制度、考核方法等等。這些規(guī)章制度的貫徹施行，關(guān)于統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、約束隨意行為、監(jiān)視監(jiān)理效果、加強(qiáng)凝聚力無(wú)疑將起到很大的推進(jìn)作用。
3、堅(jiān)持樹(shù)立結(jié)實(shí)的效勞目標(biāo)。監(jiān)理是企業(yè)行為，它必需走進(jìn)來(lái)，以不時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。為此，有否激烈的效勞認(rèn)識(shí)，是監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能的一大標(biāo)志。這里的效勞，指公司的信譽(yù)度、外部形象、也指一定的宣傳公關(guān)才能。
4、堅(jiān)持增強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。由于監(jiān)理人員來(lái)自于社會(huì)各個(gè)不同的層次，他們的監(jiān)理專業(yè)學(xué)問(wèn)程度及年齡不盡相同，特別對(duì)那些剛出校門的專業(yè)人才，他們?nèi)狈σ欢ǖ睦碚摻?jīng)歷。因而，展開(kāi)經(jīng)常性的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，互相交流監(jiān)理理論經(jīng)歷，特別顯得重要。
5、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)不怕艱辛的團(tuán)隊(duì)肉體。監(jiān)理不同于質(zhì)監(jiān)部門，他必需天天堅(jiān)持在工程第一線，時(shí)辰控制工程動(dòng)態(tài)，有時(shí)還要連續(xù)跟班旁站，特別是關(guān)于那些道路、水庫(kù)、海島等配套綠化工程，由于間隔遠(yuǎn)、陣線長(zhǎng)、點(diǎn)分散，加上氣候不穩(wěn)定，工程來(lái)回奔走非常辛勞勞累，這就請(qǐng)求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員特別要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱辛斗爭(zhēng)和互相協(xié)作的肉體，才干夠圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)。
